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角逐5000亿智能家居市场 看中兴大佬如何布局
  发布时间:2016-10-11 21:47   来源: 玩机专家  浏览:次   
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从2012年至2015年,短短4年时间,我国智能硬件市场规模从13亿元人民币,上涨至令人咋舌的424亿元。作为占据智能市场三分之一的中坚力量,智能家居市场自然是“水涨船高”。据权威机构OVUM最新发布的报告显示,到2020年全球市场规模将达到760亿美元(5000亿元人民币),中国占180亿美元,市场蛋糕之大,令人垂涎三尺。

巨大的诱惑之下,是陷阱重重

闻风而动,一时间内涌入的企业不计其数,似乎按兵不动就等同于坐以待毙:传统家电厂商和初创公司加速研发,唯恐落于人后;BAT等互联网大佬迅猛发力,意欲抢得先机;各大众筹平台马不停蹄运营,智能家居项目成功完成的案例屡见不鲜......智能家居的春天似乎已经来了,唱着高调的相关新闻报道更是充斥着各大媒体版面。然而,一个血淋漓的事实摆在眼前,到目前为止,出现消费者真正认可的产品屈指可数。看似百花齐放的智能家居市场,实则“外强中干”, 现实的冷酷往往被多数人和媒体选择性忽视。

众所周知,智能家居在很多方面尚处于初级阶段,正“摸着石头过河”。很多产品仅仅靠一个概念或噱头博一把,并不能击中用户痛点,缺乏实用性。一旦新鲜期过后,用户便弃之不用,难免沦为“鸡肋”。价格虚高,产品同质化缺乏创新更是行业普遍现象。而在物物“联通”方面,智能家居也略显寒碜,目前基本上是手机与单品的互联,由于各个厂商各自为战,缺少统一的互通标准,很难实现不同产品的互联互通和交互。至于服务方面,并不完备,各厂商主要把精力放在产品的销售上,出了问题“用户找渠道,渠道找厂商,而厂商却爱理不理”的现象屡见不鲜。“打皮球”似的售后服务让消费者差评连连。新近出现的众筹产品,因为缺乏明确的售后规定,消费者使用起来完全靠人品。

总而言之,“单品体验差”、“ 缺少互通标准”、“ 服务难以落地” 成行业发展的“拦路虎”,这也是目前存在用户心中的三大痛点。行业内对这些问题自然是一清二楚,悬而未决的根本在于缺乏解决问题的能力。发现问题易,解决问题难,这或许是行业中小企业的无奈。但对于中兴这个大企业而言,给出的是另一番信号。中兴于2016年9月22日发布“单品”、“开放”“整合”智能家居战略,正是针对上述三大痛点的给力之举,大有“拨开云雾见天日”之势。它,将颠覆智能家居行业,开启全新篇章?

工欲善其事必先利其器,中兴的筹码何在?

早在两年前,中兴便发布了智能摄像机,目前销量已经近100万台。作为早期中兴布局智能家居的试水之作,在运营实践中,为探索形成“单品”、“开放”、“整合”战略提供了必要的经验和基础。那么,当初中兴为何选择智能摄像头作为单品突破口的考量?“单品”、“开放”、“整合”又要如何解读?

1)以“产品”为根本,满足体验和战略双重要求

多年的硬件制造经验加成,中兴在产品上的优势不言而喻。围绕“产品”体验,重点打造用户喜欢的爆款,是中兴的强项,同时也是中兴战略的核心。没有好的产品,其他的一切无从谈起。中兴的“实在”精神外界多少有所耳闻,正因为此,中兴善于从用户的切身痛点需求出发,而不是凭空发明一款智能家居产品硬塞给用户,再通过优势和创新去提升产品的使用体验。

为什么选择摄像头、智能物联网路由器和智能门锁这三款产品,源于中兴的“增量创新”思路(对现有高频、刚需的产品进行增量创新)。这样做,一是因为中兴的“实在”精神,其次,可以降低研发成本。

至于公司选择智能摄像头作为单品突破口的考量,首先因为安全是家庭用户的刚性需求,从京东智能家居产品中摄像机销量占一半可见一斑,这样容易打造成爆品,获得运营经验;其次,考虑到智能摄像头具有24小时响应的需求,通过对智能摄像头进行语音控制,即可控制所有智能家居产品,而且摄像头可以产生音频视频等内容,这无疑是入口级智能硬件产品的潜力备选单品。

如果说智能摄像头解决的是家庭看护的问题,那么智能路由器解决的则是家庭网络的问题。网络是智能家居的基础,路由器则更多是一个互联网和物联网的连接点,是连接家居的中枢,在使用场景方面具备广阔的可想象空间,意义之大可想而知。

至于门锁,虽然稍微冷门了些,但实际上,智能门锁的意义同样不容小觑。作为家庭的入口,门锁是智能家居的物理“开关键”,每天进出都得用,重要性可以想象下电脑的开关键。而且考虑到市面上塑料智能门锁安全性不足,而金属智能门锁价格昂贵,因此就有了中兴智能门锁的诞生。

三剑合一,至此,中兴三大战略单品涵盖了云平台、用户端APP、智能网关及多种智能终端,促使中兴成为目前业内最领先的端到端解决方案提供商之一。这几个单品都是从用户痛点需求出发,市场前景看好,同时满足了中兴的战略布局需求,实乃一举两得。

2)开放合作,打造统一的智能家居互联标准

自智能家居诞生以来,并没有形成统一有效的互联标准,换句话说两个不同厂商的家居产品几乎没法实现互联。中兴自入行开始,就有意识致力于促成统一标准,设法吸引开发者和生态链的合作伙伴,制定统一有效的互通标准,打造完善的整体解决方案。

而这一切是建立在有用户的基础上,从开始做摄像头,用硬件产品去积累用户,且取得了不错效果,有了用户的积累,平台开放才有吸引力。

在具体的操作中,中兴与其他厂商不同,中兴的开放平台,并不是完全开放,而是有限度、有条件的开放,这样更能严格把关,确保质量,颇有苹果app store控制app的意思。

此外,中兴不只是平台的开放还有平台运营能力的开放,也就是说不止授之以鱼,还授之以渔,赋予合作者们更多的自主权和空间。这样做无疑更能发辉大家的主观能动性。

当然,平台的开放也是分阶段的,先从内部开放,再向外部开放,从个别到大众逐步开放。如同一款优秀的游戏一般,先进行必要的内测,再对外推广,从而获取更好的口碑。这样的做法毫无疑问更稳当。

总而言之,中兴的优势在于,开放建立在产品的基础之上,平台架构、安全性、可扩展性都经过了大量用户的验证。在平台层面,中兴将会寻找更多有实力的品牌合作,实现多方面的资源互补,更深一步地促进智能家居的发展。

3)整合各方资源,解决“服务落地难”难题

智慧家庭最终需要落地才能焕发生机,如何实现服务落地是大家最为关注的难题。而一手握着运营商资源、一手握着自有渠道资源的中兴可以说是有巨大的管道、技术和落地优势。一方面中兴可通过运营商市场的渠道优势和市场积累,与运营商进行多合作、深定制,在帮助提升运营商核心竞争力的同时更好地服务用户,实现服务落地,另一方面,中兴可利用自有的线上线下渠道资源、行业资源,联合服务公司、物业公司等实现智慧家庭服务落地,拉动整个智慧家庭领域的良性发展。

除了已有的资源外,中兴也将投资和孵化更多生态链合作伙伴,进一步推动智能家居产品和服务落地。届时,在整合方面,中兴强大的产业链优势将得到进一步释放。当然,“整合”的目的也是为了获得更多体验更好的单品,与“单品”、“开放”形成有机的闭环。不难看出,在整合上,中兴不单有小米那样的投资孵化,更有资源上的互补和合作。

结论

虽然资本对于智能硬件的热情大幅衰退,但不足以冲击到大玩家主导的智能家居市场。2016年,不论有没有爆款出现,家居类产品的智能化都将进一步平稳推进。而中兴将“产品”、“开放”、“整合”三者有机结合,形成一个可循环的闭环,毫无疑问将带领一众合作伙伴推动智能家居行业进一步发展。如此一来,摆脱当前窘境,角逐5000亿,还会远吗?

(责任编辑:中国家居网)

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